萬華化學(xué)董事長(zhǎng)廖增太：緊抓人工智能機(jī)遇 打造第二增長(zhǎng)曲線
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作者：中國(guó)證券報(bào)
發(fā)布時(shí)間：2024-08-20 13:29:08
“面對(duì)行業(yè)‘內(nèi)卷’，萬華絕不‘躺平’！”“國(guó)企改革為了什么？就是提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。”“我們從人工智能與化工行業(yè)深度融合中嘗到了甜頭。”作為全球化工行業(yè)巨頭、國(guó)企改革典范、人工智能與化工行業(yè)深度融合踐行者，萬華化學(xué)董事長(zhǎng)廖增太在接受中國(guó)證券報(bào)記者專訪時(shí)“金句”頻出，寥寥數(shù)語便勾勒出自己對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展、公司治理、產(chǎn)業(yè)前景的深刻思考。
萬華化學(xué)董事長(zhǎng)廖增太
廖增太表示，公司始終把技術(shù)創(chuàng)新作為第一核心競(jìng)爭(zhēng)力來培育，將重點(diǎn)打造“第二增長(zhǎng)曲線”電池材料業(yè)務(wù)，突破成長(zhǎng)天花板，從行業(yè)“內(nèi)卷”中突圍；公司將持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)；充分把握人工智能帶來的第四次工業(yè)革命機(jī)遇，促進(jìn)AI與化工行業(yè)深度融合，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。
持續(xù)創(chuàng)新 打開成長(zhǎng)天花板
中國(guó)證券報(bào)：2023年以來，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，石化行業(yè)效益下滑，面對(duì)如此“內(nèi)卷”的市場(chǎng)環(huán)境，萬華化學(xué)如何突圍？
廖增太：2021年是全球化工行業(yè)30年來盈利最好的一年。兜里有錢后，大家爭(zhēng)先恐后擴(kuò)產(chǎn)能，然后產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。行業(yè)“內(nèi)卷”倒逼企業(yè)練好內(nèi)功，提升競(jìng)爭(zhēng)力，否則會(huì)被淘汰。
面對(duì)“內(nèi)卷”，萬華絕不“躺平”。2024年，公司以“數(shù)智化年”為管理主題，生產(chǎn)方式向高端化、智能化、綠色化發(fā)展。通過持續(xù)的業(yè)務(wù)變革和數(shù)智化建設(shè)，利用數(shù)據(jù)和AI賦能業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和外部協(xié)同效率，構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
中國(guó)證券報(bào)：電池材料業(yè)務(wù)被公司定義為“第二增長(zhǎng)曲線”，為什么把這個(gè)業(yè)務(wù)板塊作為培育重點(diǎn)？
廖增太：我們從聚氨酯到石化產(chǎn)業(yè)鏈，再到精細(xì)化學(xué)品，沿著產(chǎn)業(yè)鏈思維一步一步走過來，最近三年明顯感受到了成長(zhǎng)的天花板。于是，我們思考接下來應(yīng)該如何發(fā)展？哪個(gè)產(chǎn)業(yè)可作為第二賽道？再造一個(gè)萬華該靠什么？最后，我們選擇電池材料業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)培育。這個(gè)賽道天花板非常高，發(fā)展前景廣闊。
中國(guó)證券報(bào)：業(yè)務(wù)培育的重點(diǎn)是電池材料業(yè)務(wù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育重點(diǎn)是什么？
廖增太：萬華一直把技術(shù)創(chuàng)新作為第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)新理念上，我們寬容失敗，重獎(jiǎng)成功。員工敢于創(chuàng)新，敢于在前沿技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行探索。同時(shí)，我們和很多高校聯(lián)合開展創(chuàng)新，不“閉門造車”。
在創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制上，我們規(guī)定如果一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)成功，盈利之日起連續(xù)5年按照凈利潤(rùn)的15%提成給研發(fā)人員；如果一年內(nèi)為公司節(jié)省1000萬元成本，或者增加1000萬元利潤(rùn)，公司會(huì)給20%-30%的提成。這些激勵(lì)機(jī)制極大地激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性。
五次改革 提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力
中國(guó)證券報(bào)：作為國(guó)企改革典范，萬華化學(xué)1998年以來已歷經(jīng)五次改革。歷次改革的核心目標(biāo)是什么？
廖增太：歷次改革都是為了建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，核心是現(xiàn)代企業(yè)治理體系和治理能力的建設(shè)。治理體系建設(shè)包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)利潤(rùn)的分配。經(jīng)過五次改革，員工在股權(quán)構(gòu)架中占了一席之地，員工利益和企業(yè)命運(yùn)緊緊結(jié)合在一起，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。二是管理層的授權(quán)。煙臺(tái)市委、市政府非常重視萬華的發(fā)展，對(duì)萬華管理層的授權(quán)科學(xué)合理。總體而言，我們的董事會(huì)健全，管理層授權(quán)合理，現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)做得很好。
中國(guó)證券報(bào)：現(xiàn)代企業(yè)治理能力建設(shè)的重點(diǎn)是什么？
廖增太：國(guó)企改革的本質(zhì)是提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。比如，我們2016年底啟動(dòng)第五次改革，重點(diǎn)是改革管理層級(jí)，管理層級(jí)從4-6個(gè)變成2-4個(gè)，部門減少了三分之二。
改革是為了解決機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下這些問題。通過改革，我們的機(jī)關(guān)人員只占到全體員工的6%，很多國(guó)外同行都做不到。同時(shí)，我們改革了流程制度。目前，萬華90%的流程1-3個(gè)環(huán)節(jié)一天就結(jié)束了，非常高效。
中國(guó)證券報(bào)：萬華化學(xué)的決策遵循三個(gè)規(guī)律：人性規(guī)律，市場(chǎng)規(guī)律，科學(xué)規(guī)律。這里的“人性規(guī)律”該如何理解？
廖增太：“人性規(guī)律”就是激發(fā)人性光輝的一面，通過風(fēng)清氣正的文化激發(fā)員工人性光輝的一面。同時(shí)，用制度約束人性的弱點(diǎn)，并完善激勵(lì)機(jī)制。萬華的使命是“化學(xué)，讓生活更美好！”我們的愿景是“創(chuàng)建受社會(huì)尊敬、讓員工自豪的國(guó)際一流公司”。
AI賦能 打造化工行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力
中國(guó)證券報(bào)：作為新質(zhì)生產(chǎn)力，人工智能和制造業(yè)深度融合將高水平賦能工業(yè)制造體系，這一點(diǎn)在萬華化學(xué)有何體現(xiàn)？
廖增太：這兩年有兩個(gè)人工智能賦能的經(jīng)典案例讓我們嘗到了甜頭：一是化學(xué)反應(yīng)方案的篩選。我們有幾十種物料，做正交實(shí)驗(yàn)大概有一兩千種方案，時(shí)間漫長(zhǎng)。有了人工智能，通過不斷訓(xùn)練、不斷迭代，最后輸出幾個(gè)可行方案，效果很好，大幅縮短了實(shí)驗(yàn)時(shí)間。二是催化實(shí)驗(yàn)。因?yàn)榭赡苄苑浅６啵揽咳斯ら_展相關(guān)工作時(shí)間漫長(zhǎng)。目前，中國(guó)的催化劑水平相比國(guó)外差距很大，通過人工智能技術(shù)，可以加快追趕速度。采用人工智能技術(shù)，可以從14000多種方案中篩選出156種，再通過迭代優(yōu)化篩選出4種方案，將其推薦的分子合成進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，效果非常好。
中國(guó)證券報(bào)：人工智能與化工行業(yè)深度融合，重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？
廖增太：人工智能涉及人才、算法、算力、數(shù)據(jù)等要素。目前，我們各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足、專業(yè)文獻(xiàn)及實(shí)驗(yàn)過程數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)收集整理和標(biāo)注工作量巨大，行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏，同時(shí)涉及商業(yè)機(jī)密和數(shù)據(jù)安全等問題，難以形成行業(yè)通用數(shù)據(jù)集。
今年兩會(huì)期間，我建議政府牽頭組織相關(guān)部門、高校、化工行業(yè)協(xié)會(huì)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織，建立符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的化工行 業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，組織收集化工行業(yè)通用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)注，形成國(guó)家級(jí)化工行業(yè)通用數(shù)據(jù)集，為行業(yè)基礎(chǔ)大模型訓(xùn)練及智能化建設(shè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
中國(guó)證券報(bào)：人工智能革命大潮涌起，如何看待其帶來的影響？
廖增太：我的體會(huì)有三點(diǎn)：第一，人工智能會(huì)大大提高科研和管理效率；第二，未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，特別是高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決于人工智能利用能力的高低；第三，人工智能有自己的思想，可以產(chǎn)生顛覆性的技術(shù)，如果用好了，可能實(shí)現(xiàn)彎道超車。
人工智能和制造業(yè)深度融合，將極大促進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)智能升級(jí)，高水平賦能工業(yè)制造體系，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，為制造強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)和數(shù)字中國(guó)建設(shè)提供有力支撐。我們要牢牢把握人工智能帶來的第四次工業(yè)革命機(jī)遇。
