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    城發集團聚焦市委、市政府中心工作和決策部署，深入開展“解放思想大討論”活動，積極優化治理、資產、債務“三個結構”、提高融資、建設、招商、服務民營企業發展“四個功能”，努力放大城市建設投融資平臺作用，持續以改革創新精神爭當城市新一輪建設發展主力軍。

 

　主動尋標對標，推動創新發展。“對標的重點在于‘對’，因為選一個目標很簡單，省內省外很多同類型企業都很優秀，都值得我們學習，但在選定目標之后通過研究分析、歸納整理等一系列動作，在探尋標桿企業關鍵成功要素的過程中，推動自身不斷轉變理念，提升認知，進而見賢思齊，才是對標工作的出發點和落腳點，也是真正需要撲下身子、投入心思的重點、難點。”城發集團黨委書記、董事長宋吉良道出了自己的理解。年內，城發集團通過對標“取真經”“見實招”，組織了多個批次的考察活動，赴重慶、深圳、南京、寧波、濟南、青島等省內外先進平臺公司開展了深入細致的學習調研，梳理了涵蓋融資、建設、經營、管理等4大領域的20余項創新舉措和績效指標，為深入開展解放思想大討論，切實取得對標成效提供了清晰具體的操作指南。

 

　加快項目建設，踐行使命擔當。2019年城發集團承擔6項“三重”工作，其中有5個、總投資約33.5億元的項目需要在年內開工、在年內建成，即使對于有著豐富項目建設經驗、多次承擔重大建設任務的城發集團來說，也是一次巨大的挑戰，“一切資源圍繞項目轉、一切工作緊盯項目干”成為城發集團2019年的真實寫照。

 

　深化企業改革，適應時代要求。“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革”。城發集團作為煙臺國有企業重要一員，始終以習近平總書記重要講話精神為指引，以市屬國有企業改革“三年行動計劃”為路徑，努力推動高質量發展。