30載安德致遠，一曲共生贊歌——“永遠的小白楊”閻維文師生演唱會獻禮安德利三十華誕
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作者：企聯信息中心
發布時間：2025-11-11 08:40:31
當《小白楊》的旋律響起，我們聽見的不僅是經典，更是三十年扎根生長的力量。
“一棵小白楊，長在哨所旁……”2026年3月30日，煙臺市牟平區市民文化中心大劇院，閻維文師生的歌聲將在這個特別的夜晚深情回蕩。這一天，既是山東安德利集團成立30周年的榮光時刻，更是“安德致遠 利澤共生”理念的生動詮釋——“永遠的小白楊”閻維文師生民族聲樂演唱會，將以藝術致敬奮斗，用歌聲禮贊共生。
一、初心啟航：在牟平熱土寫下“當年見效”的傳奇
上世紀90年代中期，齊魯大地的蘋果迎來豐收，卻也遭遇“甜蜜的煩惱”——果實累累卻銷路難尋。王安董事長目睹果農緊鎖的眉頭，暗下決心：“要為鄉親們找條出路，讓蘋果變成‘金果果’”。
1996年3月，懷揣“利農、利企、利國”的初心，安德利濃縮果汁加工廠在牟平破土動工。創業維艱，資金不足，團隊四處籌措；技術薄弱，工程師熬夜鉆研；經驗缺乏，管理層赴外考察、本土轉化。
“要干就必須干成，要干就一定干好！”憑著這股韌勁，他們創造了行業驚嘆的“安德利速度”：別人一年半的生產線建設，他們半年投產；實現當年建設、當年上線、當年見效。當第一桶濃縮果汁下線，車間的掌聲不僅慶賀成果，更是對初心的堅守。
從一條每小時加工10噸蘋果的生產線起步，安德利如今已在山東、陜西、江蘇、新疆等7省建設10大加工基地，布局20條世界先進生產線，年加工果品超100萬噸，帶動150萬戶果農增收。2003年，公司在香港上市，成為行業首家上市公司；2020年，登陸上交所，成為國內飲料制造類首家“A+H”雙上市企業。
三十年來，累計支付果農原料款超140億元，曾經“賣果難”的愁容，早已化作果農臉上增收的笑容——這是安德利對“利澤共生”最質樸的詮釋。
二、破局突圍：打贏反傾銷硬仗，挺起行業脊梁
1999年，一場關乎行業生存的風暴襲來——美國針對中國濃縮蘋果汁發起反傾銷調查，擬征91.84%關稅。當時，美國市場占中國果汁出口半壁江山，一旦征稅，不僅安德利受阻，整個行業都可能遭遇滅頂之災，百萬果農生計受創。
“這不是一家企業的仗，是中國果汁行業的尊嚴仗！”王安董事長的話擲地有聲。安德利主動牽頭，聯合11家同行抱團維權。法務和財務團隊每天睡眠不足4小時，鉆研條款、核對數據；為應對核查，他們將三年原始憑證整理歸檔，堆起兩三米高，連美國官員都驚嘆：“沒想到中國有如此規范的企業”。
2000年4月，終裁傳來——安德利獲“零稅率”，其他應訴企業稅率也大幅降低。這場勝利，不僅為安德利打開國際市場，更讓中國果汁行業在全球挺直腰桿。此后，安德利果汁80%遠銷海外，與可口可樂、百事可樂等建立合作，成為中國飲料的“原料基石”，更以“安德致遠”的追求，帶動整個行業向高質量發展邁進。
三、創新領航：攻克果膠壁壘，開辟循環經濟
在果汁領域站穩后，安德利又將目光投向更深處。一次歐美考察，王安發現果汁生產的果渣竟能“變廢為寶”——提取的果膠是食品工業重要原料，但技術被西方壟斷百年，國內完全依賴進口。
“別人能做到的，我們為什么不行？”組建專項研發團隊，開啟技術攻堅。提取工藝復雜，參數細微變化就影響品質；國外技術保密，團隊只能反復試驗。為攻克純度難題，科研人員連續奮戰，最終找到最佳工藝。
2006年，安德利果膠生產線投產，結束中國不能大規模生產果膠的歷史。20年的深耕，團隊掌握全部關鍵工藝，自主研發低溫萃取、膜分離等技術，產品質量國際領先。如今，安德利果膠年產9000噸，綜合產能世界第四，是亞洲唯一國際果膠制造商聯合會（IPPA）會員，產品遠銷百國，打破西方“百年壟斷”。
依托果膠技術，安德利探索出“水果深加工—果渣提膠—生物能源—供熱發電”的循環經濟之路：提膠后的果渣發酵生產生物天然氣，用于發電供熱；沼渣作為有機肥料返田，實現“從果園到工廠，再回果園”的閉環。這一模式榮獲“2024年度山東省循環經濟科學技術二等獎”，讓“利澤共生”延伸至生態保護。
四、躬身為民：深耕鄉村振興，繪就“企地共生”畫卷
“企業發展的根在鄉村，只有鄉村繁榮，企業才能走得更遠”。除了通過產業帶動果農增收，安德利還積極響應鄉村振興戰略，在龍泉鎮打造崑龍溫泉度假區，成為“企地共生”的典范。
2019年，安德利投資40億元，在昆崳山腳下啟動康養旅游項目。王安董事長明確要求：“不能只追求經濟效益，更要融入當地文化、帶動農民就業。”邀請頂尖設計團隊，調研溫泉資源、道教文化、神話傳說，確定“生態優先、文化為魂、康養為核”的定位。 項目建設中，安德利堅持“本土化”：優先雇傭當地農民，提供培訓與收入；采用環保建材和節能技術；修建連接景區與村落道路，方便村民出行和銷售。如今，崑龍溫泉已成為國家AAAA級景區，旺季日均游客超6000人次，帶動餐飲、住宿、交通發展，提供數百個就業崗位。
龍泉鎮村民李大叔曾是果農，現在負責園區綠化，月收入穩定：“以前靠天吃飯，現在家門口上班，日子好多了。”像他這樣的受益者眾多，安德利通過“企業+景區+農戶”模式，讓村民共享發展成果。2023年，項目獲評“山東省鄉村振興優秀案例”，用實際行動詮釋“利澤共生”的內涵——企業與鄉村同發展、共繁榮，讓“農業強、農村美、農民富”的愿景在龍泉鎮落地生根。
五、文化鑄魂：以藝術滋養精神，用文脈傳承初心
“優秀的企業，不僅要創造物質財富，更要傳承文化精神。”在安德利的發展哲學中，文化是企業的“靈魂”。
深情懷牽，緣起一瞬。2015 年，王安董事長偶然接觸到蔣兆和先生的《農家女》。畫中對勞動人民的深切關懷，深深觸動了他。“蔣先生的作品滿含民生溫度，這與安德利‘利澤共生’的理念不謀而合。” 自此，安德利不僅開啟了對蔣兆和作品的系統性收藏，更在這份共鳴中，悄然萌生了創辦美術館的想法。
經過6年籌備，2021年5月，煙臺蔣兆和美術館暨安德利藝術館在牟平落成。這座5000平方米的場館，是國內規模最大的蔣兆和作品收藏館，更是集展覽、教育、交流于一體的公共文化空間，免費向公眾開放。
此外，安德利還注重“以文存史、以志傳薪”。集團歷時5年編纂《山東安德利集團志》《媒體記者眼中的安德利集團——輝煌歷程》等百萬字著作，被煙臺圖書館、檔案館永久收藏。在企業文化建設中，安德利特別重視“家風培育”，為員工配發《天下父母》《中華家訓70篇》等讀本，鼓勵立家訓、定家規，將“孝親敬長、愛崗敬業”融入家庭生活。
六、責任擔當：以行動踐初心，用奉獻暖社會
“發展企業，幸福員工，回報社會”，是安德利三十年不變的使命。
經濟上，累計上繳稅金33億元，出口創匯34億美元；就業上，現有員工近3000人，80%來自當地農村和下崗職工家庭，企業提供穩定收入和成長平臺。
公益中，安德利的腳步從未停歇：2003年抗擊非典、2008年汶川地震、2020年疫情、2021年牟平冰雹災害……企業總是第一時間捐款捐物，累計超1.7億元。在冰雹災害中，安德利以高于市場價收購“冰雹果”，守護果農。
三十年來，安德利集團憑借卓越的創新能力和不懈的社會擔當，先后取得兩次“國家科學技術進步二等獎”，榮獲“農業產業化國家重點龍頭企業”“農業國際貿易高質量發展基地”“中國農業企業飲料和酒行業20強”“全國農產品加工業出口示范企業”“2024 年全國企業誠信建設實踐案例”“山東省社會責任企業”“山東省十強產業集群領軍企業”“2023 年山東省鄉村振興十大優秀案例”“山東民營企業創新潛力 100 強”“山東省高新技術企業”“山東省農業產業化重點龍頭企業”“山東省守合同重信用企業”“農產品加工企業技術創新機構”“山東省制造業單項冠軍”“山東省瞪羚企業”“山東省專精特新中小企業”“山東省資源循環利用示范單位” 等數百項重要榮譽。這些沉甸甸的榮譽，不僅是對安德利30年發展的充分肯定，更是對全體安德利人辛勤付出的最高褒獎。這一項項榮譽，見證了安德利從跟跑到領跑、從本土到全球的跨越式發展，也彰顯了企業在中國農業產業化進程中的標桿地位。
七、致敬同行：每一位安德利人，都是最耀眼的“音符”
這場“永遠的小白楊” 閻維文師生演唱會，最想致敬的，是三十年風雨同舟的每一位安德利人。他們中，有在反傾銷案中挑燈夜戰、整理如山證據的迎戰團隊；有在果汁果膠研發中屢敗屢試、攻克技術難關的科研人員；有在疫情期間逆行而上、保障物資供應的后勤職工；有走遍田間地頭考察、收購優質原料的一線采購員；有堅守生產車間、確保產品質量的操作工…… 正是這些平凡崗位上的 “不平凡者”，共同鑄就了安德利的輝煌。
“安德利不是我一個人的，是所有安德利人的。” 王安董事長常說這句話。三十年來，集團始終堅持 “以人為本”“先做人后做事”，為員工提供良好的工作環境和發展平臺，建立了完善的薪酬福利體系和員工關懷機制：積極開展團建活動，為困難員工提供幫扶，讓大家感受到“家” 的溫暖。正是這份 “共生共榮” 的氛圍，讓越來越多的人選擇留在安德利，與企業共同成長。
結語：歌聲未歇，征途不止
3月30日的牟平，一定會夜色溫柔，歌聲動人。當《小白楊》旋律再次響起，臺下的安德利人眼中會閃爍淚光——那是對三十年奮斗的感慨，對共生共贏的珍視，更是對未來的期許。
三十載櫛風沐雨，安德利從牟平一隅，成長為享譽全球的行業標桿；從解決“賣果難”的小目標，到助力鄉村振興、引領行業創新的大擔當。我們以熱愛為曲，以奮斗為詞，在發展征途上吟唱不息。歌聲未歇，是對過往歲月的致敬；征途不止，是對未來征程的宣誓。站在新起點，安德利將繼續以“安德致遠 利澤共生”為指引，在綠色食品、康養旅游、生物能源領域深耕，以龍頭企業之力拉動鄉村振興，向“百年品牌譽滿全球”的愿景邁進。安德利的下一個三十年，因每一位同行者而更可期！
（作者：孟相林寫于安德利集團成立三十周年之際）
“一棵小白楊，長在哨所旁……”2026年3月30日，煙臺市牟平區市民文化中心大劇院，閻維文師生的歌聲將在這個特別的夜晚深情回蕩。這一天，既是山東安德利集團成立30周年的榮光時刻，更是“安德致遠 利澤共生”理念的生動詮釋——“永遠的小白楊”閻維文師生民族聲樂演唱會，將以藝術致敬奮斗，用歌聲禮贊共生。
一、初心啟航：在牟平熱土寫下“當年見效”的傳奇
上世紀90年代中期，齊魯大地的蘋果迎來豐收，卻也遭遇“甜蜜的煩惱”——果實累累卻銷路難尋。王安董事長目睹果農緊鎖的眉頭，暗下決心：“要為鄉親們找條出路，讓蘋果變成‘金果果’”。
1996年3月，懷揣“利農、利企、利國”的初心，安德利濃縮果汁加工廠在牟平破土動工。創業維艱，資金不足，團隊四處籌措；技術薄弱，工程師熬夜鉆研；經驗缺乏，管理層赴外考察、本土轉化。
“要干就必須干成，要干就一定干好！”憑著這股韌勁，他們創造了行業驚嘆的“安德利速度”：別人一年半的生產線建設，他們半年投產；實現當年建設、當年上線、當年見效。當第一桶濃縮果汁下線，車間的掌聲不僅慶賀成果，更是對初心的堅守。
從一條每小時加工10噸蘋果的生產線起步，安德利如今已在山東、陜西、江蘇、新疆等7省建設10大加工基地，布局20條世界先進生產線，年加工果品超100萬噸，帶動150萬戶果農增收。2003年，公司在香港上市，成為行業首家上市公司；2020年，登陸上交所，成為國內飲料制造類首家“A+H”雙上市企業。
三十年來，累計支付果農原料款超140億元，曾經“賣果難”的愁容，早已化作果農臉上增收的笑容——這是安德利對“利澤共生”最質樸的詮釋。
二、破局突圍：打贏反傾銷硬仗，挺起行業脊梁
1999年，一場關乎行業生存的風暴襲來——美國針對中國濃縮蘋果汁發起反傾銷調查，擬征91.84%關稅。當時，美國市場占中國果汁出口半壁江山，一旦征稅，不僅安德利受阻，整個行業都可能遭遇滅頂之災，百萬果農生計受創。
“這不是一家企業的仗，是中國果汁行業的尊嚴仗！”王安董事長的話擲地有聲。安德利主動牽頭，聯合11家同行抱團維權。法務和財務團隊每天睡眠不足4小時，鉆研條款、核對數據；為應對核查，他們將三年原始憑證整理歸檔，堆起兩三米高，連美國官員都驚嘆：“沒想到中國有如此規范的企業”。
2000年4月，終裁傳來——安德利獲“零稅率”，其他應訴企業稅率也大幅降低。這場勝利，不僅為安德利打開國際市場，更讓中國果汁行業在全球挺直腰桿。此后，安德利果汁80%遠銷海外，與可口可樂、百事可樂等建立合作，成為中國飲料的“原料基石”，更以“安德致遠”的追求，帶動整個行業向高質量發展邁進。
三、創新領航：攻克果膠壁壘，開辟循環經濟
在果汁領域站穩后，安德利又將目光投向更深處。一次歐美考察，王安發現果汁生產的果渣竟能“變廢為寶”——提取的果膠是食品工業重要原料，但技術被西方壟斷百年，國內完全依賴進口。
“別人能做到的，我們為什么不行？”組建專項研發團隊，開啟技術攻堅。提取工藝復雜，參數細微變化就影響品質；國外技術保密，團隊只能反復試驗。為攻克純度難題，科研人員連續奮戰，最終找到最佳工藝。
2006年，安德利果膠生產線投產，結束中國不能大規模生產果膠的歷史。20年的深耕，團隊掌握全部關鍵工藝，自主研發低溫萃取、膜分離等技術，產品質量國際領先。如今，安德利果膠年產9000噸，綜合產能世界第四，是亞洲唯一國際果膠制造商聯合會（IPPA）會員，產品遠銷百國，打破西方“百年壟斷”。
依托果膠技術，安德利探索出“水果深加工—果渣提膠—生物能源—供熱發電”的循環經濟之路：提膠后的果渣發酵生產生物天然氣，用于發電供熱；沼渣作為有機肥料返田，實現“從果園到工廠，再回果園”的閉環。這一模式榮獲“2024年度山東省循環經濟科學技術二等獎”，讓“利澤共生”延伸至生態保護。
四、躬身為民：深耕鄉村振興，繪就“企地共生”畫卷
“企業發展的根在鄉村，只有鄉村繁榮，企業才能走得更遠”。除了通過產業帶動果農增收，安德利還積極響應鄉村振興戰略，在龍泉鎮打造崑龍溫泉度假區，成為“企地共生”的典范。
2019年，安德利投資40億元，在昆崳山腳下啟動康養旅游項目。王安董事長明確要求：“不能只追求經濟效益，更要融入當地文化、帶動農民就業。”邀請頂尖設計團隊，調研溫泉資源、道教文化、神話傳說，確定“生態優先、文化為魂、康養為核”的定位。 項目建設中，安德利堅持“本土化”：優先雇傭當地農民，提供培訓與收入；采用環保建材和節能技術；修建連接景區與村落道路，方便村民出行和銷售。如今，崑龍溫泉已成為國家AAAA級景區，旺季日均游客超6000人次，帶動餐飲、住宿、交通發展，提供數百個就業崗位。
龍泉鎮村民李大叔曾是果農，現在負責園區綠化，月收入穩定：“以前靠天吃飯，現在家門口上班，日子好多了。”像他這樣的受益者眾多，安德利通過“企業+景區+農戶”模式，讓村民共享發展成果。2023年，項目獲評“山東省鄉村振興優秀案例”，用實際行動詮釋“利澤共生”的內涵——企業與鄉村同發展、共繁榮，讓“農業強、農村美、農民富”的愿景在龍泉鎮落地生根。
五、文化鑄魂：以藝術滋養精神，用文脈傳承初心
“優秀的企業，不僅要創造物質財富，更要傳承文化精神。”在安德利的發展哲學中，文化是企業的“靈魂”。
深情懷牽，緣起一瞬。2015 年，王安董事長偶然接觸到蔣兆和先生的《農家女》。畫中對勞動人民的深切關懷，深深觸動了他。“蔣先生的作品滿含民生溫度，這與安德利‘利澤共生’的理念不謀而合。” 自此，安德利不僅開啟了對蔣兆和作品的系統性收藏，更在這份共鳴中，悄然萌生了創辦美術館的想法。
經過6年籌備，2021年5月，煙臺蔣兆和美術館暨安德利藝術館在牟平落成。這座5000平方米的場館，是國內規模最大的蔣兆和作品收藏館，更是集展覽、教育、交流于一體的公共文化空間，免費向公眾開放。
此外，安德利還注重“以文存史、以志傳薪”。集團歷時5年編纂《山東安德利集團志》《媒體記者眼中的安德利集團——輝煌歷程》等百萬字著作，被煙臺圖書館、檔案館永久收藏。在企業文化建設中，安德利特別重視“家風培育”，為員工配發《天下父母》《中華家訓70篇》等讀本，鼓勵立家訓、定家規，將“孝親敬長、愛崗敬業”融入家庭生活。
六、責任擔當：以行動踐初心，用奉獻暖社會
“發展企業，幸福員工，回報社會”，是安德利三十年不變的使命。
經濟上，累計上繳稅金33億元，出口創匯34億美元；就業上，現有員工近3000人，80%來自當地農村和下崗職工家庭，企業提供穩定收入和成長平臺。
公益中，安德利的腳步從未停歇：2003年抗擊非典、2008年汶川地震、2020年疫情、2021年牟平冰雹災害……企業總是第一時間捐款捐物，累計超1.7億元。在冰雹災害中，安德利以高于市場價收購“冰雹果”，守護果農。
三十年來，安德利集團憑借卓越的創新能力和不懈的社會擔當，先后取得兩次“國家科學技術進步二等獎”，榮獲“農業產業化國家重點龍頭企業”“農業國際貿易高質量發展基地”“中國農業企業飲料和酒行業20強”“全國農產品加工業出口示范企業”“2024 年全國企業誠信建設實踐案例”“山東省社會責任企業”“山東省十強產業集群領軍企業”“2023 年山東省鄉村振興十大優秀案例”“山東民營企業創新潛力 100 強”“山東省高新技術企業”“山東省農業產業化重點龍頭企業”“山東省守合同重信用企業”“農產品加工企業技術創新機構”“山東省制造業單項冠軍”“山東省瞪羚企業”“山東省專精特新中小企業”“山東省資源循環利用示范單位” 等數百項重要榮譽。這些沉甸甸的榮譽，不僅是對安德利30年發展的充分肯定，更是對全體安德利人辛勤付出的最高褒獎。這一項項榮譽，見證了安德利從跟跑到領跑、從本土到全球的跨越式發展，也彰顯了企業在中國農業產業化進程中的標桿地位。
七、致敬同行：每一位安德利人，都是最耀眼的“音符”
這場“永遠的小白楊” 閻維文師生演唱會，最想致敬的，是三十年風雨同舟的每一位安德利人。他們中，有在反傾銷案中挑燈夜戰、整理如山證據的迎戰團隊；有在果汁果膠研發中屢敗屢試、攻克技術難關的科研人員；有在疫情期間逆行而上、保障物資供應的后勤職工；有走遍田間地頭考察、收購優質原料的一線采購員；有堅守生產車間、確保產品質量的操作工…… 正是這些平凡崗位上的 “不平凡者”，共同鑄就了安德利的輝煌。
“安德利不是我一個人的，是所有安德利人的。” 王安董事長常說這句話。三十年來，集團始終堅持 “以人為本”“先做人后做事”，為員工提供良好的工作環境和發展平臺，建立了完善的薪酬福利體系和員工關懷機制：積極開展團建活動，為困難員工提供幫扶，讓大家感受到“家” 的溫暖。正是這份 “共生共榮” 的氛圍，讓越來越多的人選擇留在安德利，與企業共同成長。
結語：歌聲未歇，征途不止
3月30日的牟平，一定會夜色溫柔，歌聲動人。當《小白楊》旋律再次響起，臺下的安德利人眼中會閃爍淚光——那是對三十年奮斗的感慨，對共生共贏的珍視，更是對未來的期許。
三十載櫛風沐雨，安德利從牟平一隅，成長為享譽全球的行業標桿；從解決“賣果難”的小目標，到助力鄉村振興、引領行業創新的大擔當。我們以熱愛為曲，以奮斗為詞，在發展征途上吟唱不息。歌聲未歇，是對過往歲月的致敬；征途不止，是對未來征程的宣誓。站在新起點，安德利將繼續以“安德致遠 利澤共生”為指引，在綠色食品、康養旅游、生物能源領域深耕，以龍頭企業之力拉動鄉村振興，向“百年品牌譽滿全球”的愿景邁進。安德利的下一個三十年，因每一位同行者而更可期！
（作者：孟相林寫于安德利集團成立三十周年之際）
