全域黨建 | 冰輪環(huán)境技術股份有限公司：為綠色低碳發(fā)展注入“紅色動能”
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作者：企聯(lián)信息中心
發(fā)布時間：2023-07-27 14:18:32
冰輪環(huán)境技術股份有限公司（以下簡稱冰輪環(huán)境公司）始創(chuàng)于1956年，主營業(yè)務涵蓋低溫冷凍、中央空調、環(huán)保制熱、能化裝備、精密鑄件等產(chǎn)業(yè)集群，擁有7個國家級、11個省級科技創(chuàng)新平臺和2家國家級、4家省級“專精特新”企業(yè)，是中國工商制冷空調行業(yè)領軍企業(yè)。公司黨委始終把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，深入實施“居安思危、向新而上”戰(zhàn)略，推動企業(yè)五年來營業(yè)收入、經(jīng)營利潤年均增長13.6%、12.5%。公司在榮獲山東省先進基層黨組織的同時，先后獲評國家科技進步二等獎、中國制冷學會科學技術進步獎特等獎、國家級制造業(yè)單項冠軍、山東省現(xiàn)代企業(yè)制度示范工程企業(yè)，連續(xù)15年入選中國機械工業(yè)百強企業(yè)。
堅持“三不原則”
把好改革發(fā)展之舵
堅持黨的領導地位不動搖。冰輪環(huán)境公司黨委把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，建立落實“第一議題”制度，組織公司黨委班子成員及基層黨組織書記進車間進班組講黨課73次、進行理論宣講62次，引導黨員干部把理論學習成果轉化成為企業(yè)發(fā)展、為群眾辦事的實際成果。落實“兩個一以貫之”，推進黨建工作與公司治理有機結合，明確黨組織在法人治理結構中的法定地位，結合公司實際制定黨委研究決定事項清單、前置研究討論事項清單及負面清單“三張清單”，五年來組織召開黨委會94次，研究“三重一大”事項175項、黨建工作354項，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同考核。
堅持基層組織建設不放松。以提升基層黨組織組織力為重點，推進基層黨建標準化規(guī)范化建設，實施黨建規(guī)范提升專項行動，制定《黨支部評星定級工作方案》及考核細則，過硬支部達標率達到100%。為慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，組織開展“獻禮百年、再啟新章”活動，通過深學一次黨史、精撰一篇征文、唱響一曲紅歌、觀看一場革命電影、開展一次黨性教育、奉獻一份厚禮、出版一期主題刊物，向建黨百年、建廠65周年獻禮。做好黨建工作“十件實事”，投資500萬元為員工建設“溫度驛站”及體育活動場所，提高健康查體和免費午餐標準，讓廣大職工感受到組織的溫暖。
堅持管黨治黨責任不缺位。制定關于加強全面從嚴治黨、黨風廉政建設及反腐敗工作的實施意見和具體措施，壓實各級黨組織主體責任、黨組織書記“第一責任人”責任和紀檢監(jiān)察部門（人員）監(jiān)督責任，推進“不敢腐、不能腐、不想腐”懲防體系建設。堅持以案釋紀，加強廉政教育，對中層及以上干部開展嚴肅組織人事紀律培訓，組織觀看警示教育片20多部。聘任10名義務監(jiān)督員，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵環(huán)節(jié)、問題易發(fā)領域、重要崗位和重點人群等進行監(jiān)督，沿著業(yè)務鏈條查找廉政風險268條、制定防控措施196條，對境內外近20個公司進行了財務審計及專項審計，打造風清氣正良好生態(tài)。
做好“四篇文章”
匯聚人才興企之力
突出“戰(zhàn)略需要”做好引才文章。加強雇主品牌建設，與西安交通大學、北京科技大學、天津商業(yè)大學等10所高校開展校企合作，本著培養(yǎng)人才、互利互補、產(chǎn)學研相結合的原則，建立產(chǎn)業(yè)學院、學生實習基地、工匠班，通過向高校捐贈科研設備、向優(yōu)秀學生發(fā)放獎學金、面向熱動專業(yè)學生開展專家講堂活動、向高校推薦碩士生培養(yǎng)導師等方式，每年引進高校畢業(yè)生100余人。建立多范式引智模式，堅持自主培養(yǎng)與市場獵聘相結合、總部引進與域外引進相結合、緊密型與松散型相結合，打造人才匯聚高地，為持續(xù)高質量發(fā)展奠定后備力量。
突出“強基固本”做好育才文章。建立完備的人才培養(yǎng)制度，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才潛能，開展新“冰”座談會、暢談“新”聲等活動，開啟高管“咖啡時間”加強與青年人才溝通交流，有針對性地對潛力人才給予做項目、挑擔子的機會，實現(xiàn)人才成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。近年來，冰輪環(huán)境公司自主培養(yǎng)泰山產(chǎn)業(yè)領軍人才、享受“國務院特殊津貼”專家、省市有突出貢獻的中青年專家、全國技術能手等人才12名；幫助核心人才更新知識體系、提升學術研究能力，擇優(yōu)選送至西安交大、天津大學等知名高校攻讀學位，現(xiàn)已聯(lián)合高校培養(yǎng)在職工程博士、碩士31名。
突出“人盡其才”做好用才文章。做好對人才的盤點識別工作，提前發(fā)現(xiàn)好苗子，建立公司人才庫，采用工作業(yè)績、關鍵事件、潛力素質測評、員工評價等方式進行全方位考察，通過潛力人才的“點識別”實現(xiàn)員工隊伍的“滿盤活”，2022年集中盤點骨干員工158名、識別高潛力人員32名。對優(yōu)秀潛力人才大膽任用、破格提拔，用挑戰(zhàn)性任務、項目式工作來磨礪、培育年輕干部，建立“干部能上能下”機制，采用競聘上崗的方式打造梯次合理的干部隊伍。
突出“人才滿意”做好留才文章。拓展員工發(fā)展通道，除一般職務晉升外，對管理人才設立管理專員、高級顧問等發(fā)展通道，對技術人才設立首席科學家、主任專家、副主任專家等發(fā)展通道，對一線人才設立金牌技師、主任技師、技師等發(fā)展通道，打破晉升天花板，確保不同類別人才齊頭并進、各展所長。建立有競爭力的薪酬體系，員工收入連續(xù)五年保持15%的增幅，持續(xù)實施核心骨干員工持股計劃、股權激勵計劃，實現(xiàn)員工與企業(yè)共擔經(jīng)營目標、共享發(fā)展紅利。
發(fā)力“三個重點”
擴大行業(yè)領軍之勢
緊扣管理體制改革發(fā)力。冰輪環(huán)境公司黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，著力解決影響企業(yè)長遠發(fā)展的體制機制問題，創(chuàng)造性設計出“存續(xù)分立+股權置換+垂直吸收合并”的整體改革方案，在確保國有資本控制力、持續(xù)激勵骨干員工的前提下整體上市，實現(xiàn)國有資本證券化和國有資產(chǎn)保值增值。推進管理體制改革試點，制定《深化管理體制改革十三條措施》，通過調整管理體制、完善法人治理、創(chuàng)新市場化選人用人機制和中長期激勵機制進一步激發(fā)動力活力，打造“國有體制、市場機制”國企改革新典范，力爭到2025年主要指標實現(xiàn)倍增，進一步鞏固中國制冷行業(yè)領軍企業(yè)地位，跨入全球工商制冷行業(yè)前三。
緊扣行業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)力。將技術創(chuàng)新作為立企之本，倡導“鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗、重獎成功”理念，建立研發(fā)投入剛性增長機制、技術創(chuàng)新競爭型人才使用機制、傾斜型分配激勵機制，通過自主研發(fā)、產(chǎn)學研結合等方式，加快推進低碳節(jié)能技術的創(chuàng)新和能源領域的綠色發(fā)展，新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)占總收入比重超過70%。組織開展提案征集活動，收到黨員職工各類提案1148項，實施完成710項，為公司發(fā)展凝聚智慧和力量。實施“黨員名匠”工程，創(chuàng)新制造黨支部“黨小組帶班組”、換熱技術黨支部“黨工團之家”等特色做法，黨員帶頭搶占產(chǎn)業(yè)技術制高點，已掌握-271℃—200℃寬溫區(qū)、0—90MPa全壓力、從常規(guī)單一工質到混合工質以及小分子特殊氣體壓縮的核心技術，承接聯(lián)合國三項制冷劑替代項目，獲得聯(lián)合國“保護臭氧層模范項目獎”“蒙約三十周年模范企業(yè)”等榮譽。
緊扣新舊動能轉換發(fā)力。實施“比奉獻提升基層組織凝聚力、比貢獻提升基層組織執(zhí)行力、比效益提升基層組織戰(zhàn)斗力”的“三比三提升”行動，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，順應數(shù)智時代、雙碳時代發(fā)展大勢，構建以“智慧、綠能、生態(tài)”為核心的新增長引擎，入選山東省“十強”高端裝備產(chǎn)業(yè)集群領軍企業(yè)。組織開展“奮進新時代·塑造新優(yōu)勢”勞動競賽，廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭講奉獻，圓滿完成了10個重點項目。其中“氫液化裝備關鍵技術與產(chǎn)業(yè)化”入圍山東省新舊動能轉換重點項目，綠色低碳產(chǎn)品年可實現(xiàn)降碳1800多萬噸。著力打造國內一流的數(shù)智系統(tǒng)服務商，目前3D打印鑄造工廠、工業(yè)制冷空調行業(yè)首座復雜離散型智能壓縮機原生工廠已建成投產(chǎn)，智能制造產(chǎn)線系統(tǒng)、數(shù)字化工廠研發(fā)實施能力明顯增強，上榜山東省智能制造標桿企業(yè)、山東省省級智能工廠名單。
