全域黨建｜萬華化學集團股份有限公司：牢記囑托強黨建 實干擔當謀跨越
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作者：企聯信息中心
發布時間：2023-07-27 14:07:54
近年來，萬華化學集團股份有限公司（以下簡稱萬華集團）黨委深入學習貫徹落實習近平總書記2018年6月考察萬華煙臺工業園重要講話精神，在上級黨委的正確領導和全體員工的共同努力下，堅持不懈強黨建、聚人才、求卓越、謀跨越，推動黨建工作與生產經營深度融合、黨員干部與職工群眾全員一心，加快建設具有全球一流競爭力的世界500強企業。萬華集團于2019年獲評山東省先進基層黨組織，在慶祝建黨百年“七一”表彰中獲全國和省、市榮譽7項；2022年營業收入比2017年增長2.1倍，達到1655億元，凈利潤連續6年超百億，在全球化工50強排名中列17位，較2018年躍升26位。
堅持黨建引領
確立“三為”最高價值追求
萬華集團黨委有力發揮把方向、管大局、保落實作用，旗幟鮮明地把“為民造福、為國分憂、為黨奉獻”明確為萬華的最高價值追求和行動指南，引導廣大黨員和職工進一步提高站位、提升境界、放大格局。
以最高價值追求指引方向。落實黨委中心組學習和“三會一課”等制度，發揮萬華黨校（萬華大學）和“學習強國”等平臺優勢，加強黨的創新理論武裝，為奮進新征程凝心聚力，特別是把“三為”貫穿于科研、生產和管理的各環節全方面，在美化人類生活、綠色低碳可持續發展上體現價值，在服務國家戰略、攻堅“卡脖子”難題上不計成本，在愛黨愛國愛企愛崗、助推中華民族偉大復興上貢獻更多力量。
以高遠戰略目標激勵全員。確立“2021年進入全球化工20強、2026年進入全球化工10強、2030年進入全球化工三強，成為具有全球一流競爭力的世界500強企業”的“三步跨越”目標，致力創建“受社會尊敬、讓員工自豪、國際一流的化工新材料公司”。截至目前，進入全球化工20強的目標已超預期實現。
以完備黨建體系保障發展。健全《萬華黨建體系》，做到黨建的使命、定位、模式、運行機制、制度流程“五明晰”，將黨建使命牢牢聚焦于“建設一流世界500強”這一目標，把握好“堅決擁護黨的領導、充分發揮領導作用、有效服務企業發展”三個定位，深入推行主題教育實效化、黨建工作一體化、黨群工作一體化、黨建重心一線化、黨務工作標準化、黨風廉政常態化“六化”模式，落實一系列務實管用的制度流程，有效凝聚黨員和職工力量，為實現愿景目標提供了更有力保障。以更優的機制激發黨建動能、提升發展效能，堅持黨建依托工業園服務工業園，國內外7個園區都建立了黨組織，實現“事業發展到哪里，黨旗就飄揚在哪里”，把堡壘建在科研和生產一線，制定落實《黨支部書記推進黨建工作一體化六項職責》，涌現出90余支優秀黨員團隊，讓黨徽閃耀在崗位上，省市工匠、公司勞模、科學家和首席專家群體成為“黨員富集區”。
堅持改革賦能
勇當國企改革“排頭兵”
萬華集團成立由黨委書記、董事長為組長的改革領導小組，在歷史上五次改革的基礎上，進一步銳意改革邁向“深水區”，通過推進“黨建入章”，落實“第一議題”，用好黨委研究決定事項清單、前置研究討論事項清單及負面清單“三張清單”等舉措，把加強黨的領導和完善公司治理相統一，加快建設現代企業制度。
2018年，在國家有關部委和省、市黨委、政府的大力支持下，萬華集團在山東省率先基本完成現代企業制度建設，成為全省第一家國有整體上市公司，取得“四化”成果：法人治理規范化，建立了國有為第一股東，聯合員工、外資、社會、公眾共同參與的治理結構，黨委和股東會、董事會、監事會、經理層協調、高效運轉；管理層級扁平化，從4—6級縮減至2—4級，決策效率明顯提升；部門設置極簡化，2015年至今業務增長8倍多，職能管理單元不增反減；干部隊伍精干化，除研發、生產、銷售之外的機關人員比例由11.8%下降至6.8%，嚴防人浮于事等“大企業病”。
堅持創新驅動
爭做化工新材料行業領軍者
萬華集團黨委堅定自主創新的“道路自信”，樹立“鼓勵創新、寬容失敗、重獎成功”的鮮明導向，激勵廣大黨員和職工秉承“敢想敢干、鍥而不舍，沒有不可能的事情”創新理念，用不達目的誓不罷休的執著和韌勁塑強技術創新這個“萬華第一核心競爭力”。
聚焦增強核心競爭力和核心功能，緊扣“雙循環”“雙碳”目標等戰略方向，集中全集團資源和力量強化創新體系支撐，解除科研經費上限，構建了集基礎研究、工藝開發、工程化、產業化和產品應用研發于一體的創新體系，形成了高效協作的創新組織；建成占地2000畝的綜合型全球研發中心，打造全球領先的化工新材料創新基地，重點培育前瞻性、原創性核心技術，統籌技術創新和成果轉化，增強新成果孵化能力；培育形成一支較2017年增長2倍、總數達到3800余人的一流科研隊伍，建設了12個國家級創新平臺和基地，推動萬華集團在保持MDI技術全球領先、產能和市場占有率全球第一的同時，由單一的MDI產品拓展到聚氨酯、石化、精細化學品、新興材料四大產業集群，取得專利5000余項，攻克了一大批產業關鍵技術，其中國外“卡脖子”技術30余項、國際首創技術10余項。
堅持人才興企
集聚打造“六有人才”
萬華集團召開黨委擴大會議，研究提出平均上調本、碩、博起薪水平20%—30%等系列舉措，厚植人才“第一資源”，激發創新“第一動力”。
加快人才集聚和培養步伐。明確了有激情、有思想、有胸懷、有韌勁、有擔當、有業績的“六有人才”標準，并將其上升為萬華集團戰略驅動力，堅持愿景感召、高薪引才、事業聚才、崗位成才并舉，以崇高使命和宏偉目標感召人才，以有競爭力的薪酬和激勵機制吸引人才，以科學的體系和優質的平臺培養人才，以公平公正、有為有位的導向用才留才，為人才搭建施展才華的廣闊事業舞臺，大大增強了人才積淀和可持續發展能力。目前，萬華國內員工由8000人增長至2萬人，其中國家科技創新領軍人才等行業頂級學科帶頭人100余人，今年將繼續招聘4500人，持續打造化工新材料領域“智高點”。
以良好政治生態支持干事。將全面從嚴治黨與從嚴治企有機統一，大力創建沒有“裙帶關系”、沒有“山頭主義”、沒有利益輸送，風清氣正、奮發向上的干事環境。為消除“裙帶關系”，實行全員親屬回避制，嚴格禁止職工親屬入職；為防范“山頭主義”，員工晉升須通過專業評估和英語考試，干部提拔須重業績、比能力、講作風、看“360”評價；為杜絕“利益輸送”，實施“陽光萬華345”行動，通過3月全員利益沖突申報、4月重點崗位廉潔談話、5月合作伙伴告知，打造陽光誠信、長期共贏的廉潔生態圈。
堅持文化凝心
鋪設“萬華員工溫暖路線”
萬華集團黨委深入學習貫徹習近平總書記關于思想建黨、理論強黨和文化自信、文化強國等重要論述，著力建設先進企業文化，秉承員工為本，加強人文關愛，營造“萬華家文化”，以文化熏陶提升黨建溫度，以黨建溫度贏得員工忠誠度。在建立落實高管聯系點、“咖啡時間”等制度的同時，黨委每月開會研究、支部發揮主體作用，為員工提供“溫暖路線”，全程化抓好從員工入職到成家立業的6方面關鍵事，常態化解決令員工困擾的10方面日常事，增強了員工的歸屬感。同時，外延以人為本理念、傾情履行社會責任，在打贏脫貧攻堅戰、全面推進鄉村振興等工作中，積極幫扶村莊、聯系社區，大力度連片幫扶棲霞泥溝黨建融合發展區10個村，所派第一書記在2021年度煙臺市派第一書記“擂臺比武”中獲擂主第一名；疫情期間，敏銳反應、科學應對，在確保員工健康不受損、生產經營不停步的同時，向武漢、煙臺捐款捐物，在危急關頭彰顯國企擔當。
