泰和新材:書寫民族芳綸產業(yè)輝煌
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作者：水母網
發(fā)布時間：2023-06-20 14:33:37
創(chuàng)建于1987年的泰和新材集團股份有限公司，專業(yè)從事高性能纖維的研發(fā)與生產，業(yè)務橫跨高性能纖維、精細化工、復合材料等多個產業(yè)領域，擁有氨綸、間位芳綸、對位芳綸三大產品為主導的十大產品體系。是國內規(guī)模最大的高性能纖維研發(fā)生產基地，也是我國化纖行業(yè)參與全球高技術競爭的標桿企業(yè)。
作為一家國有企業(yè)，泰和新材始終堅持以高質量黨建引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)書寫著民族芳綸產業(yè)的輝煌。
該公司將黨建考核納入干部績效考核評價體系，與生產經營有機融合，公司及14戶權屬企業(yè)全部完成“黨建入章”工作……真正把黨建工作的“軟實力”變成企業(yè)發(fā)展“硬動力”，充分發(fā)揮國企的責任與擔當，戰(zhàn)斗力加倍！
把關定向
黨建鑄魂提升企業(yè)未來發(fā)展格局
2020年，泰和新材按照市委國企改革“三年行動計劃”總體思路，通過“資產重組+吸收合并”實現集團公司整體上市，真正實現了公司的資源整合，資產規(guī)模實現倍增，成為山東省目前僅有的3家整體上市的國企之一，逐漸建設成為全球芳綸行業(yè)領導者和國際高性能纖維產業(yè)龍頭企業(yè)。
這，便是泰和新材始終堅持黨的建設與企業(yè)改革同頻共振、實現資源合理配置和高效利用，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展的一個縮影。
知之深、信之篤、行之實。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)的“根”和“魂”。泰和新材集團黨委以三項措施強化把關定向，將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，“培根鑄魂”真正將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。
堅持黨的領導明確發(fā)展方向。深刻認識和準確落實“第一議題”制度，與黨委理論學習中心組學習、“三會一課”有機銜接，為企業(yè)改革發(fā)展提供思想保證。公司及14戶權屬企業(yè)全部完成“黨建入章”工作，確保集團所有企業(yè)黨的領導有力、有效。
完善黨委決策優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃。五年內，公司累計召開黨委會110次，審議“骨干信托計劃”等“三重一大”事項359項，進一步確立公司未來十年發(fā)展規(guī)劃：圍繞存量業(yè)務提升、增量業(yè)務拓展、產業(yè)鏈條延伸三個方向，推進“一總部五園區(qū)”建設，打造國際高性能纖維龍頭企業(yè)和國際新材料行業(yè)的趨勢引領者，建設成為行業(yè)領先、股東滿意、員工自豪、社會尊敬的卓越企業(yè)。
嚴格黨建考核保障發(fā)展目標。聚焦國企改革重點任務、生產經營中心工作和科技創(chuàng)新關鍵要素，建立“掛圖作戰(zhàn)”數據系統(tǒng)，實行“紅黃藍綠”動態(tài)推進機制，激勵先進、鞭策后進，全面提升工作執(zhí)行力。嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，建立健全嚴密高效的權力運行監(jiān)督體系，形成黨內監(jiān)督與公司法人治理結構監(jiān)督、業(yè)務監(jiān)督、審計監(jiān)督、民主監(jiān)督相輔相成的監(jiān)督體系，緊盯重點領域和重要部門、關鍵崗位，積極開展專項監(jiān)督，營造了風清氣正的良好政治生態(tài)。
創(chuàng)新制度
以黨建工作全面激發(fā)人才動力
作為高新技術型企業(yè)，人才，是泰和新材持續(xù)發(fā)展的源動力所在。為加強人才建設工作，泰和新材圍繞“人才引領、創(chuàng)新驅動”的發(fā)展戰(zhàn)略，又是如何把黨建優(yōu)勢轉化為一家企業(yè)的人才引進優(yōu)勢？
在泰和新材，黨建與業(yè)務工作同計劃、同部署、同檢查、同考核，并將黨建考核納入干部績效考核評價體系。集團黨委堅持將黨建引領企業(yè)制度改革作為企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵一環(huán)，引導黨員領導干部、業(yè)務骨干形成高度共識，以時不我待的緊迫感和前所未有的工作力度，加快各項改革特別是勞動、人事、分配“三項制度”改革，釋放人才活力，為開創(chuàng)發(fā)展新局面注入了強勁動力。
推行職業(yè)經理人制度，讓管理層“能上能下”。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則實行職業(yè)經理人制度，由公司董事會與經理層成員簽訂職業(yè)經理人聘任協議和業(yè)績合同，將薪酬與經營目標完成情況直接掛鉤，建立起有競爭力的薪酬與考核體系。配套實施超額利潤提成機制，對超過目標任務的部分作為提成基數，按照激勵方案確定的提成比例和獎勵范圍，對有關人員進行獎勵。
完善全員績效考核體系，讓員工薪酬“能增能減”。依據“為崗位付薪、為能力付薪、為業(yè)績付薪”的現代人力資本付薪原則，對公司各崗位進行價值評估，建立科學的職等職級管理體系，實施全員業(yè)績管理，實現個人收入與公司業(yè)績緊密捆綁，切實保證公司業(yè)績目標有效達成。目前集團內企業(yè)均實施了中長期激勵措施，覆蓋人數達到374人，約占集團總人數的18%。公司成為煙臺市2家管理體制改革試點國有企業(yè)之一，實現從“市管企業(yè)”到“市直大企業(yè)”轉變。
建立崗位“雙通道”機制，讓多序列“自由切換”。針對專業(yè)技術、市場銷售人員等不同崗位，設立與管理序列并行的專業(yè)序列，為不同序列人員設立了相應的晉級路徑、津貼待遇及配套的培養(yǎng)體系。技術序列人才引領公司創(chuàng)新驅動發(fā)展，采取有行業(yè)競爭力的90分位薪酬水平。營銷序列人才開拓客戶市場，實現產品利潤價值，采取更為靈活的高杠桿激勵策略。生產和職能管理序列人才采取較有競爭力的中等偏上市場化薪酬水平，實現優(yōu)勢資源向優(yōu)勢人才傾斜。各序列晉升采用同等考核標準，相互之間可隨時進行身份轉換，打破晉升天花板，極大提升了專業(yè)技術人員的積極性、創(chuàng)造性。
深度融合
持續(xù)塑造企業(yè)行業(yè)領先優(yōu)勢
對位芳綸工程產業(yè)化技術一舉打破國外40余年技術壟斷，扭轉了我國科技基礎材料受制于國外企業(yè)的被動局面；
間位芳綸工程產業(yè)化技術榮獲國家科學技術進步二等獎，僅此一項技術突破就為企業(yè)創(chuàng)造利潤5億元……
這些，便是泰和新材通過組建“黨員突擊隊”、設置“黨員攻關小組”等多種方式，推動重點項目建設跑出泰和“加速度”取得的累累碩果。公司將黨建工作與中心工作、重點任務有機結合、始終貫穿、深度融合，以三層力量推動創(chuàng)新創(chuàng)效，動員黨員干部帶頭聚焦創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮主觀能動性，在關鍵核心技術攻關方面積極有為，不斷提升核心競爭力——
以支部書記突破項目推動核心技術成果轉化。發(fā)揮黨支部書記與業(yè)務負責人“一肩挑”的優(yōu)勢，以產業(yè)化工程為單元，依托事業(yè)部和子公司，確定“支部書記黨建引領創(chuàng)新突破項目”，對關鍵技術研發(fā)實行“一站式”模式，黨支部書記牽頭，同一項目由同一支團隊全程參與，負責基礎研究、工程化技術開發(fā)直至商業(yè)化推廣應用，實現技術研發(fā)與成果轉化的有效銜接。深入實施重大科技項目揭榜賽馬制，全面推行課題組長負責制，賦予其團隊組建權、考核激勵權、經費管理權、資源支配權。
以黨員攻堅團隊加快重點項目建設。通過組建“黨員突擊隊”、設置“黨員攻關小組”等多種方式，推動重點項目建設跑出泰和“加速度”，實現項目質效雙提升。2019年以來，該公司共實施了18個工程項目建設，其中9個列入省級重點項目。全球首創(chuàng)、具有自主知識產權的智能纖維項目建成投產，將發(fā)光技術與纖維制備技術結合，制備出的全新智能纖維產品成為公司第五大主導產品，開啟全球智能纖維產業(yè)化新進程。
以黨員創(chuàng)新工作室?guī)尤珕T創(chuàng)新熱情。圍繞新技術研究、產能提升、工藝改進等關鍵環(huán)節(jié)，泰和新材著力打造以技術帶頭人和黨員為主體的“黨員創(chuàng)新工作室”和“職工創(chuàng)新工作室”融合創(chuàng)新平臺，黨員先鋒模范作用得到進一步提升、職工群眾參與自主創(chuàng)新的熱情得到進一步激發(fā)。在平臺帶動下，全員創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、創(chuàng)造潛能充分釋放、創(chuàng)新成果加快轉化，切實解決了一大批生產經營難點堵點問題。特別是近年來，兩類“創(chuàng)新工作室”平臺共為公司產品體系解決“對位芳綸一等品率偏低”等各類問題20余項，形成了梯次合理、全面提升的全員創(chuàng)新體系氛圍。權屬企業(yè)煙臺民士達特種紙業(yè)股份有限公司的創(chuàng)新團隊榮獲煙臺“時代楷模”榮譽稱號，并助推該公司于今年4月成功在北交所上市，成為國內“芳綸紙第一股”。
