杰瑞集團：讓“產改”實現雙向賦能
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作者：水母網
發布時間：2022-09-02 10:35:04
作為省級產業工人隊伍建設改革項目試點單位，杰瑞集團立足“全員工匠”目標，創新推進產業工人隊伍建設改革領航、續航、遠航“三大工程”，產業工人隊伍建設改革融入企業生產經營每一環節、職工成長每一階段、企業管理每一項制度，形成了“杰瑞工匠、煙臺工匠、齊魯工匠”多層次培養的產業工人隊伍建設改革體系。通過人才創新驅動，杰瑞集團已推出一系列在中國乃至全球領先的油氣、環保裝備及解決方案，填補了國內多項技術空白，實現了產改工作與企業發展的雙向賦能、同頻共振。
實施領航工程
每次教育培訓都是“加油站”
產業工人自我成長和價值實現是產改的“源頭活水”。杰瑞集團高度關注職工的職業成長，系統設計了職工教育領航工程，讓每一名職工贏在起跑線。
量身打造成長規劃。公司建立了職工職業能力分層體系，專門出臺新員工培訓培養管理辦法，在新員工入職前、入職第一天、入職第一周、每個培養月、轉正等各個環節安排導師，明確導師帶教的行為指引，并保證為新員工提供為期不少于三個月的指導，確保新員工在試用期培訓培養的規范性，加快新員工融入。同時，每個車間班組配有員工技能手冊，一名新員工可以找到自己從進入企業開始，如何成長為“熟手”、“業務骨干”直至成為公司內部“專家”的方向軌跡。
專業設計學習路徑。公司設計線上+線下、統籌規劃+個性定制的學習路徑圖體系，不同能力層級的員工可獲得不同的培訓資源支持，實現了員工從新手到勝任再到能手的有效培訓。線下建立由技術中心研發骨干人員參加教學的“杰瑞大學”，以符合業務發展與組織能力提升為基本原則，為不同崗位員工開設數百門管理能力、通用技能和專業技能培訓，每年培訓員工超過8000人次，其中，近700名員工經過培訓從初級工成長為中級工、高級工。
精心配備“工匠導師”。為給每一名職工配備專業的導師，公司出臺了《杰瑞集團內部講師管理制度》，對講師的準入、認證、培養、激勵等內容提出了明確的要求，建立完善的導師培訓及經驗分享機制，提升導師帶教新員工的能力。每年組織開展優秀導師評優及表彰，提升導師專業化水平，讓每一名職工成長更快、受益更多。目前，公司共培養導師762人，累計培訓達萬余人次。
實施續航工程
每個生產現場都是“練兵場”
產業工人成長并非一朝一夕，需長久堅持和積淀。公司大力實施技能續航工程，堅持把產改融入企業生產每一個崗位、每一個項目、每一次攻創新關，真正讓職工在實踐中提技能、增信心、勇攀登。
打造一線實操展示平臺。坐落在生產車間的杰瑞大學總裝培訓基地是集團生產專業成立的培訓基地，整合全集團的優勢資源，形成系統的以教帶練技能培訓體系，使用報廢物料制作完成供學員動手操作的教練撬、裝配操作SOP、電工常用耗材實物展示看板，為一線員工提供現場教學平臺，讓廣大職工在生產實操中提升技能。同時，將職工成長納入日常管理、日常操作中，建立技能履歷操作表，在車間現場記錄日常操作情況，職工技能提升的每一天都看得見、摸得著。
打造寬域技能比武平臺。廣泛開展技·能實戰、“武·動一線”生產技能比武大賽和技藝標桿示范崗評選，目前已組織了八屆生產技能比武大賽，約8000多人次參加氬弧焊、液壓技能、機制鉗工、加工中心等17個領域競賽，一線職工的技能水平大大提升。正是寬領域的技能大賽，歷練了一線操作人員跨工種、跨部門的協同創新能力，將“阿波羅”壓裂車復雜的工序拆解為多個更容易實施的子項目，完美地突破潤滑機構、動力端部件等微米級控制難題，使我國超越美國和俄羅斯，成為現存渦輪壓裂車單機功率最大的國家。
打造多級創新攻堅平臺。成立創新激勵委員會，頒布創新激勵辦法，設立集團級、公司級創新獎，鼓勵員工敢于創新、善于創新、勤于創新。目前杰瑞擁有各類創新工作室達20余個，其中張樹林工作室榮獲“市級創新工作室”，每年表彰各類創新人才超過1000人次，每年立項創新課題超過400余項，創新課題參與人達到2865人。連年開展“提案改善、降本增效”活動，目前，提案改善的案例超過2800項，為企業發展節省了3.9億元的成本。從中國首座頁巖氣液化工廠，到全球單機功率最大渦輪壓裂車、世界首套電驅壓裂成套裝備……一項項自主研發和創新，創造了一個個令世人矚目的成績，讓我國的油氣開發利用裝備不再受制于人，填補國際油氣領域一項又一項的空白。
實施遠航工程
每項改革機制都是“登高梯”
改革是系統工程，也是長遠工程。公司堅持瞄準企業長遠發展和職工長足進步，精心謀劃遠航工程，真正實現“人人皆可成才、人人盡展其才”。
強化系統聯動改革。集團公司專門成立了新時期產業工人隊伍建設改革領導小組，公司總部、各分公司相繼出臺各自方案和品牌，改革任務細化到每一個車間班組。有激勵全體員工主動參與經營活動的提案改善管理辦法，有涵蓋科技創新、管理創新和制度創新等多領域的創新激勵辦法，也有鼓勵員工積極參與成本控制的的專門管理規定。10多項改革制度上下聯動、左右協同、同向發力，形成獨具杰瑞特色的產改工作成果。
打通雙向成長通道。建立以任職資格標準為導向的任職資格管理體系，形成動態的員工職業發展通道和機制，構建科學、規范的用人標準體系，給予員工充分的發展晉升空間。在集團任職資格體系的牽引下，僅去年，848人實現了任職資格等級提升。剛剛榮獲“煙臺工匠”的楊炳剛就是管理體系受益者，他在雙向發展通道中，從一名一線員工逐步成長為公司內部專家。
設立多重獎勵政策。設立“杰瑞工匠津貼”“杰瑞工匠專項獎勵基金”，對評選為工匠的職工提供學習深造機會，專業書籍額度報銷等系列政策。推動行政實行“優秀員工轎車獎”“奮斗者股權激勵”等措施，公司高管將自己的部分原始股無償拿出來轉讓給優秀黨員/持股人進行股份激勵，截至目前，奮斗者股權已激勵1500余人。連續14年為445名來自于一線作業、基層管理、研發等崗位的優秀職工發放轎車。近5年來，累計投入創新平臺運營、創新項目研發以及創新人才培育引進等資金約10億元。
產改工作開展五年來，杰瑞憑借研發創新不斷發展壯大，每一次突破、跨越的背后，無不凝結著代代杰瑞工匠們對產品精心打造、精工制作的理念追求。今后，杰瑞將持續深化新時期產業工人隊伍建設改革，培育更多工匠人才，打造更多國之重器，不斷挑戰行業高峰。
