還是這滿城煙雨的時(shí)節(jié)，還是這萬(wàn)物勃發(fā)的景象。
五年前的今天（2018年6月13日），習(xí)近平總書(shū)記冒雨視察中集來(lái)福士海洋工程有限公司煙臺(tái)基地，殷殷囑托大家：“基礎(chǔ)的、核心的東西是討不來(lái)買不來(lái)的，要靠我們自力更生、自主創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。我看你們有這個(gè)信心，希望你們迎難而上、再接再厲。”
這五年，中集來(lái)福士一刻也沒(méi)有忘記總書(shū)記的如山厚望，始終圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)全力攻關(guān)。“每年6月，我都會(huì)從深圳來(lái)煙臺(tái)，重溫總書(shū)記重要指示精神，沿著總書(shū)記指引的方向，持之以恒自主創(chuàng)新。”中集集團(tuán)總裁高翔說(shuō)。
“基礎(chǔ)的、核心的東西是討不來(lái)買不來(lái)的，要靠我們自力更生、自主創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)”，就是要實(shí)現(xiàn)更高水平的科技自立自強(qiáng)。習(xí)近平總書(shū)記在多個(gè)場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“科技自立自強(qiáng)是國(guó)家強(qiáng)盛之基、安全之要。”“我們能不能如期全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，關(guān)鍵看科技自立自強(qiáng)。”
回顧煙臺(tái)改革開(kāi)放近45年的歷史，伴隨著技術(shù)創(chuàng)新的顛覆、崛起與更替，一大批煙臺(tái)企業(yè)經(jīng)歷了核心技術(shù)受制于人的切膚之痛，也體會(huì)到了通過(guò)自力更生實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控的重大意義，由此將創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)牢牢抓在手上。
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萬(wàn)華化學(xué)：中國(guó)的脖子，生來(lái)不是為了讓別人去卡的！
煙臺(tái)磁山北麓，萬(wàn)華全球研發(fā)中心青山環(huán)抱，蒼翠掩映。“我們自主研發(fā)的MDI第六代反應(yīng)技術(shù)應(yīng)用成功，目前正向‘六代半’技術(shù)發(fā)起沖擊。”萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)董事長(zhǎng)廖增太底氣十足。
但萬(wàn)華創(chuàng)新之路并不平坦。上世紀(jì)八十年代，國(guó)家花巨資從日本引進(jìn)MDI生產(chǎn)設(shè)備，由于不掌握核心技術(shù)，MDI裝置一直無(wú)法穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。洋專家在時(shí)，一切順利，他們一走，設(shè)備就不靈了。
無(wú)奈之下，萬(wàn)華開(kāi)啟了歷時(shí)四年向歐美跨國(guó)巨頭尋求技術(shù)轉(zhuǎn)讓的談判之路，都無(wú)果而終。去外國(guó)公司考察時(shí)，萬(wàn)華人甚至被要求不得靠近對(duì)方設(shè)備。“中國(guó)人靠自己的力量是搞不出MDI的！”當(dāng)時(shí)，一位西方技術(shù)權(quán)威下了這樣的論斷。
痛定思痛，萬(wàn)華人悟出一個(gè)道理：真正具有市場(chǎng)潛力的高新技術(shù)是買不到的！
怎么辦？唯有自力更生！經(jīng)過(guò)夜以繼日的努力，萬(wàn)華人打開(kāi)了MDI制造技術(shù)“黑匣子”，將MDI年生產(chǎn)能力從1萬(wàn)噸提高到1.5萬(wàn)噸，使中國(guó)成為第5個(gè)擁有MDI制造技術(shù)的國(guó)家。
30年間，萬(wàn)華勇攀科技高峰，從跟跑到領(lǐng)跑，成為我國(guó)唯一擁有MDI自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)、全球最大MDI生產(chǎn)商。
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中集來(lái)福士：總跟在別人后面亦步亦趨，永遠(yuǎn)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)！
芝罘灣畔，“藍(lán)鯨2號(hào)”鉆井平臺(tái)巍峨佇立。因試采可燃冰成功，她和她的姊妹平臺(tái)“藍(lán)鯨1號(hào)”圈粉無(wú)數(shù)，讓人感受到“國(guó)之重器”的強(qiáng)大力量。
令世界刮目相看的是，“藍(lán)鯨系列”從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)到建造、交付都由中集來(lái)福士完成。
然而，“藍(lán)鯨1號(hào)”問(wèn)世并不順利。研發(fā)之初，平臺(tái)鉆井系統(tǒng)完全由外方掌控，成本占到工程總投資40%左右，這意味著要花費(fèi)近3億美元從國(guó)外采購(gòu)鉆井系統(tǒng)。談判中，來(lái)福士與對(duì)方足足磨了十幾天，僅磨來(lái)180萬(wàn)美元的“優(yōu)惠”。
“這個(gè)東西，你們是搞不明白的！”外方代表的鄙夷與不屑，深深刺痛了來(lái)福士人的心。
知恥而后勇。中集來(lái)福士做出了一個(gè)驚人的決定：自己干！自己消化、吸收，自主設(shè)計(jì)、研發(fā)，形成自己的總包能力！
歷經(jīng)近4年探索，2017年2月，“藍(lán)鯨1號(hào)”交付，研發(fā)成果創(chuàng)下多項(xiàng)世界第一。同年8月，代表當(dāng)今海洋鉆井平臺(tái)最高水平的“藍(lán)鯨2號(hào)”建設(shè)完成，再次向世界宣告：中國(guó)在全球海工領(lǐng)域是有話語(yǔ)權(quán)的！
從“來(lái)圖加工、來(lái)料加工”建造商，到高端海工裝備EPC總包服務(wù)商，中集來(lái)福士用10年時(shí)間沖進(jìn)全球海工行業(yè)第一梯隊(duì)。而完成這一過(guò)程，歐美國(guó)家用了40年！
“我們始終堅(jiān)信，不掌握關(guān)鍵技術(shù)，就永無(wú)立足之地，核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件必須自主研發(fā)。”
這是來(lái)福士人的回答，也是中國(guó)企業(yè)的回答。
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泰和新材：一味依賴技術(shù)引進(jìn)，永遠(yuǎn)難以擺脫技術(shù)落后的被動(dòng)局面！
這次的故事，要從一根纖維說(shuō)起。
30多年前，泰和新材集團(tuán)還叫“煙臺(tái)氨綸”。彼時(shí)，國(guó)內(nèi)氨綸、芳綸需求完全依賴國(guó)外進(jìn)口。
1987年，煙臺(tái)氨綸一期工程全套引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的日本技術(shù)和設(shè)備，1989年10月一次試車投產(chǎn)成功，生產(chǎn)出我國(guó)第一代氨綸纖維。
一期工程投產(chǎn)后，國(guó)內(nèi)氨綸消費(fèi)急劇增長(zhǎng)。當(dāng)煙臺(tái)氨綸與外商探討第二次引進(jìn)時(shí)，對(duì)方卻要出了天價(jià)，還提出重復(fù)收取軟件費(fèi)和高額技術(shù)提成費(fèi)等不合理要求。
“這讓我們一下子清醒了！”泰和新材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋西全說(shuō)，“要想發(fā)展壯大，自己必須掌握核心技術(shù)。”
說(shuō)干就干！從工藝設(shè)計(jì)到設(shè)備選型，從原料替代到品種開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)數(shù)年研發(fā)，終于全面攻克氨綸產(chǎn)業(yè)化技術(shù)難關(guān)，徹底打破了國(guó)外技術(shù)壟斷。
不滿足于“一個(gè)產(chǎn)品打天下”，企業(yè)又將目光鎖定國(guó)家戰(zhàn)略急需的高性能纖維——芳綸。
2004年，泰和新材年產(chǎn)500噸間位芳綸產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目順利投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了間位芳綸的規(guī)模化生產(chǎn)，使中國(guó)躋身世界少數(shù)幾個(gè)芳綸生產(chǎn)國(guó)之列。
自此，中國(guó)氨綸、芳綸完全依靠進(jìn)口的被動(dòng)局面徹底扭轉(zhuǎn)！
錨定世界科技前沿，主動(dòng)求變?cè)鰪?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。2022年1月7日，隨著全球首創(chuàng)的萊特美TM智能纖維項(xiàng)目投產(chǎn)，泰和新材成為全球首家智能纖維產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。
無(wú)論是萬(wàn)華化學(xué)、中集來(lái)福士還是泰和新材，飽含心酸與屈辱的創(chuàng)新歷程都告訴我們一個(gè)事實(shí)：誰(shuí)牽住了科技自立自強(qiáng)這個(gè)“牛鼻子”，誰(shuí)就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)今世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，科技創(chuàng)新在廣度、深度、速度、精度上都呈現(xiàn)加速躍升趨勢(shì)。新時(shí)代新征程，如何實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)？從煙臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中可以看出：自主創(chuàng)造、開(kāi)放創(chuàng)新、人才引領(lǐng)，是實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)的三個(gè)關(guān)鍵變量。
自主創(chuàng)造就要敢于走別人沒(méi)走過(guò)的路。如果自主創(chuàng)新上不去，總指望引進(jìn)他人科技成果來(lái)提高自己科技水平，就難以擺脫跟跑者的窘境。必須確立企業(yè)創(chuàng)新主體地位，以關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新為突破口，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控。煙臺(tái)大批企業(yè)堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，在各自賽道實(shí)現(xiàn)了突破：煙臺(tái)睿創(chuàng)微納技術(shù)有限公司10年研發(fā)出全球首款8微米紅外焦平面探測(cè)器芯片；榮昌生物制藥（煙臺(tái)）股份有限公司堅(jiān)定做創(chuàng)新藥不做仿制藥，研制出全球第一款雙靶標(biāo)治療系統(tǒng)性紅斑狼瘡生物新藥泰它西普；山東登海種業(yè)股份有限公司兩次創(chuàng)造世界夏玉米單產(chǎn)最高紀(jì)錄，掌握了“一畝地養(yǎng)活4.5個(gè)中國(guó)人”的糧食安全核心技術(shù)。這些充分說(shuō)明，只要心無(wú)旁騖、久久為功，中國(guó)企業(yè)有能力依靠自己的力量實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破。
不拒眾流，方為江海。自主創(chuàng)新絕不能關(guān)起門來(lái)，要聚四海之氣、借八方之力，加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，在開(kāi)放創(chuàng)新中激活各類科技資源。中集來(lái)福士牽頭22家產(chǎn)學(xué)研用單位，承擔(dān)工信部“第七代超深水鉆井平臺(tái)”重大專項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全球最新一代超深水鉆井平臺(tái)100％自主設(shè)計(jì)，提升核心設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率。山東綠葉制藥有限公司牽手煙臺(tái)大學(xué)成立煙臺(tái)大學(xué)藥學(xué)院，合力研發(fā)出中國(guó)首個(gè)開(kāi)展全球注冊(cè)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新微球制劑——注射用利培酮微球(Ⅱ)。
創(chuàng)新之道，唯在得人。實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，歸根結(jié)底要靠高水平創(chuàng)新人才。人才的力量有多大？萬(wàn)華化學(xué)培育形成一支總數(shù)達(dá)3800余人的一流科研隊(duì)伍，推動(dòng)萬(wàn)華保持MDI技術(shù)全球領(lǐng)先。泰和新材在強(qiáng)大人才隊(duì)伍支撐下，牽頭和參與制訂氨綸、芳綸相關(guān)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)100余項(xiàng)，推動(dòng)中國(guó)高性能纖維產(chǎn)業(yè)與國(guó)際接軌。
實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)，就要有這么一股勁兒，練就“殺手锏”，勇闖“無(wú)人區(qū)”，執(zhí)著且堅(jiān)韌。正如習(xí)近平總書(shū)記視察萬(wàn)華煙臺(tái)工業(yè)園時(shí)所說(shuō)：“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”只要一鼓作氣、一氣呵成、一以貫之求創(chuàng)新，就一定能掌握戰(zhàn)略主動(dòng)、回答時(shí)代之問(wèn)、解鎖發(fā)展之道。
